Nehéz a helyzete azoknak a középvállalatoknak, ahol valamilyen termék gyártása köré szerveződik a cég működése.
Egy-egy kisebb hiba is olyan dominó-hatást indíthat el, ami egész szezonok profitját elvágja. Nagy a tét.
A gyártás és termelés jobb megértéséhez is hozzá tud segíteni az üzleti intelligencia. Képes megmutatni, hogy mely pontokon van elakadás vagy alulteljesítés.
Adat műszerfalak segítségével képes megmutatni, hogy hol van szükség optimalizálásra.
Egy jól felépített BI-rendszerrel a menedzsment - akár valós időben - nyomon követheti a termelési mérőszámokat. Egy ilyen rendszer véget tud vetni a találgatásoknak és utat tud nyitni a megbízhatóbb - adat alapú - döntésekhez.
Ma már sok vállalatnál ez a versenyelőny titka.
05. Hogyan alkalmazza az üzleti intelligenciát egy gyártó cég?
Az üzleti intelligencia nem csak az IT szektorban tud értéket teremteni. A szolgáltató szektor szereplői is egyre többen profitálnak ebből. De mi a helyzet a gyártó cégekkel?
Gyártó cégek is tudják hasznosítani az üzleti intelligenciát?
Igen.
Így néz ki az üzleti intelligencia egy gyártó cég életében: a kész rendszer olyan adat műszerfalakat mutat meg, amelyekkel nyomon követhetővé válik akár a termelési folyamat egésze.
Néhány egyszerű példa: kulcsfontosságú mérőszámok követésével láthatóvá válnak azok a pontok, ahol túlzott anyagfelhasználás történik - vagy éppen túl sok selejt keletkezik.
Egy jó üzleti intelligencia rendszer képes arra is, hogy láthatóvá tegye a rejtett időveszteségeket a termelési folyamatban.
Mire jó ez az egész?
Arra, hogy a hibák, időveszteségek felszínre kerülnek - így pedig kijavíthatóvá válnak.
Egy-egy ponton akár egy kisebb beavatkozás is nagy hatékonyság növekedést eredményezhet a termelési folyamat egészére nézve.