A Power BI bevezetések 80%-a nem technikai okon bukik el.
Az elmúlt években alatt rengeteg KKV-nál voltam ott, amikor elindult az első riport.
Az izgalom ugyanaz volt mindig.
Aztán két-három hónap után csend.
A dashboardot senki nem nyitja meg.
Miért?
Az első ok: az adatok katasztrofálisak.
Nem mondja ezt el senki a projekt elején, mert kínos.
De amikor összerakjuk az első riportot, kiderül, hogy az egyik rendszerben a vevőnév így van: "Kovács Kft", a másikban "Kovács KFT.", a harmadikban "Kovácskft".
Ez nem Power BI probléma.
Ez adatminőség probléma.
És erre a szoftver nem gyógyír.
A második ok: nincs gazdája a riportnak.
"Majd a kollégák használni fogják" — hallottam ezt sokszor.
De ha nincs egy konkrét ember, aki felelős a riportért, aki frissen tartja, aki megérti, aki elmagyarázza másoknak — akkor a riport meghal.
Lassan, csendben.
A Power BI egy eszköz. Nem old meg szervezeti problémákat.
Mielőtt bárki belevág, két kérdést szoktam feltenni:
Ki lesz a riport gazdája név szerint?
Megbízunk-e az adatainkban, amiből dolgozunk?
Ha ezekre nincs egyértelmű válasz, a projekt nagy valószínűséggel pénzkidobás lesz.
Ti melyik problémával találkoztatok — az adatminőséggel, vagy a gazdátlan riporttal?